在全球，雇主正在考慮現代工作場所應該是什麼樣子。領導者有很多選擇，並且需要特別考慮旨在提高業務敏捷性的工作實踐，同時保護員工的長期健康和福祉。加上越來越迫切的環境壓力，要找到一種可持續的工作方式，以最小甚至中性的碳影響方式工作。
雖然成功轉型成現代工作場所無疑是競爭優勢的來源，但如果沒有技術、管理、文化和最重要的人這個關鍵因素的結合，很難實現。
有目的的辦公室
隨著世界開始回歸某種形式的正常狀態，個別企業在現代工作場所方面正在踟躕前行。一些企業全職在家工作，另一些企業回到辦公室，還有一些企業採取混合模式。還沒有確定的規則，到目前為止，這些不同方法也沒有真正的模式。
但有一件事是肯定的：當就業市場競爭激烈時，英國單獨就有110萬個職位空缺，企業必須聆聽員工的期望和需求，否則就會失去頂尖人才。被稱為“大辭職”的全球趨勢表明，許多員工辭職，以找到更符合其工作方式和實現正確的工作-生活平衡的工作環境。
工作不再是人們去的地方，而是人們做的事情，並且越來越多地在任何地方完成。企業需要重新想像他們的辦公室，把它們作為一個有目的的地方，員工之所以參加，是因為有一個原因，而不是出於習慣，無論是團隊會議、合作和創新還是分享想法。為實現這些親自交流的靈感創造環境靈活性很重要，因為它們促進了真正的想法生成環境，這種環境在視
在全球，雇主正在考慮現代工作場所應該是什麼樣子。領導者有很多選擇，並且需要特別考慮旨在提高業務敏捷性的工作實踐，同時保護員工的長期健康和福祉。加上越來越迫切的環境壓力，要找到一種可持續的工作方式，以最小甚至中性的碳影響方式工作。
雖然成功轉型成現代工作場所無疑是競爭優勢的來源，但如果沒有技術、管理、文化和最重要的人這個關鍵因素的結合，很難實現。
有目的的辦公室
隨著世界開始回歸某種形式的正常狀態，個別企業在現代工作場所方面正在踟躕前行。一些企業全職在家工作，另一些企業回到辦公室，還有一些企業採取混合模式。還沒有確定的規則，到目前為止，這些不同方法也沒有真正的模式。
但有一件事是肯定的：當就業市場競爭激烈時，英國單獨就有110萬個職位空缺，企業必須聆聽員工的期望和需求，否則就會失去頂尖人才。被稱為“大辭職”的全球趨勢表明，許多員工辭職，以找到更符合其工作方式和實現正確的工作-生活平衡的工作環境。
工作不再是人們去的地方，而是人們做的事情，並且越來越多地在任何地方完成。企業需要重新想像他們的辦公室，把它們作為一個有目的的地方，員工之所以參加，是因為有一個原因，而不是出於習慣，無論是團隊會議、合作和創新還是分享想法。為實現這些親自交流的靈感創造環境靈活性很重要，因為它們促進了真正的想法生成環境，這種環境在視
